We’re deeply engaged with budget planning for the year, with a June deadline to approve our 2025-26 school year budget and important work underway. Thank you to all in our community who are engaging with this process.

In this Board Bulletin, we’ll dive into some budget recommendations and strategies presented to the board during its March Regular Voting Meeting.

Let’s get to it…

The meeting included two budget-focused presentations: The Gibson Cost Savings Audit and a general Budget Update.

• School consolidations were a major topic during both conversations about closing the district’s $100M+ budget deficit.
  • The district currently has more than 95,000 seats for students, however, nearly 25,500 of those are empty. Consolidating schools could potentially save tens of millions of dollars over time, according to the Gibson Audit, which named consolidations its top cost-savings opportunity.
  • Trustees shared questions about the assumptions made in the audit and the scale of the potential savings as we consider consolidations as one way to reduce our costs.
  • As we face increasing costs and decreasing funds, budget conversations are increasingly focused on minimizing cuts that will impact the student experience (i.e. cutting programs, services, teacher planning time, etc.) and planning for difficult decisions about operating with fewer, more well-resourced schools to help protect our quality of education.
  • The administration will move forward with robust community engagement, including developing a process and tool to assess which campuses may be candidates for consolidations and the values that will drive those decisions.
  • Superintendent Matias Segura said the goal would be to identify campuses affected by Fall 2025, with consolidations happening for the 2026-27 school year.
• Last month we shared some administrative ways to cut spending, including a hiring freeze starting March 1 and spending restrictions.
  • With these strategies now in place, we’re seeing a significant drop in spending year-over-year.
  • Spending restrictions will remain in place through the end of the fiscal year, ending June 30. Thank you to all of our staff for coming together to support this difficult and important work.
• The Gibson Audit, which began in August 2025, reviewed spending practices and outlined up to $63.1 million in potential cost savings opportunities.
  • Other than school consolidations, other opportunities include eliminating portables, optimizing master scheduling and reducing senior management from Central Office. We’ll take a deeper dive into the audit next week.
  • The likely savings are less than the maximums identified by the audit, but the information shared is an important tool to inform our work.

Trustees also got an update on the 2022 Bond, which includes 25 campus modernizations, security improvements and athletics projects.

• There are currently 36 active campus architectural teams working to develop tailored plans for each school community.
• 15 campuses will start construction this spring and construction is underway at 13 campuses.
• The Odom Elementary School community will celebrate the ribbon cutting of its open concept modernization in April, marking the completion of the first major 2022 Bond project. ●
• Find out more about the construction timelines for 2022 Bond projects on our website.

What’s next: We’ll be back April 10 for our Board Information Session.

Estamos trabajando de lleno en la planificación del presupuesto anual, con una fecha límite de junio para aprobar nuestro presupuesto para el ciclo escolar 2025-26 e importantes trabajos en curso. Gracias a todos aquellos en nuestra comunidad que están participando en este proceso.

En este Boletín de la mesa directiva, profundizaremos acerca de algunas de las recomendaciones y estrategias para el presupuesto que se presentaron ante la mesa directiva durante su junta ordinaria de votación de marzo.

Veamos lo que pasó…

La junta incluyó dos presentaciones enfocadas en el presupuesto: la auditoría de ahorro de costos de Gibson y una actualización general sobre el presupuesto.

• Las consolidaciones de escuelas fueron un tema principal durante ambas conversaciones sobre cómo reducir el déficit presupuestario del distrito de más de $100 millones.
  • El distrito tiene actualmente más de 95,000 lugares para estudiantes, pero casi 25,500 de ellos están vacantes. Consolidar escuelas podría ahorrar decenas de millones de dólares con el paso del tiempo, según la auditoría de Gibson, que nombró las consolidaciones como la mejor oportunidad de ahorrar costos.
  • Los miembros de la mesa directiva compartieron preguntas sobre las suposiciones hechas durante la auditoría y la escala de los posibles ahorros al considerarse las consolidaciones como una manera de reducir nuestros costos.
  • A medida que enfrentamos costos en aumento y la reducción de fondos, las conversaciones sobre el presupuesto cada vez se enfocan más en minimizar los recortes que afecten la experiencia estudiantil (por ej.: eliminar programas, servicios, tiempo de planificación de los maestros, etc.) y planificar decisiones difíciles sobre cómo operar con menos escuelas que tengan más recursos para ayudar a proteger la calidad de nuestra educación.
  • La administración procederá con una sólida participación comunitaria, incluyendo la creación de un proceso y una herramienta para evaluar cuáles escuelas podrían ser candidatas para las consolidaciones y los valores que guiarán esas decisiones.
  • El superintendente Matias Segura dijo que la meta sería identificar las escuelas afectadas a más tardar en otoño de 2025, y que las consolidaciones ocurran para el ciclo escolar 2026-27.
• El mes pasado compartimos ciertas maneras administrativas de recortar los gastos, incluyendo la congelación de la contratación de personal a partir del 1.° de marzo y las restricciones de gastos.
  • Con estas estrategias implementándose ahora, estamos viendo una disminución significativa en los gastos de un año a otro.
  • Las restricciones de gastos continuarán hasta el final del año fiscal y terminarán el 30 de junio. Gracias a todo nuestro personal por unirse para apoyar este difícil e importante trabajo.
• La auditoría de Gibson, que comenzó en agosto de 2025, analizó las prácticas de gastos y describió hasta $63.1 millones en posibles oportunidades de ahorro de costos.
  • Aparte de las consolidaciones de escuelas, otras oportunidades incluyen eliminar los edificios portátiles, optimizar los horarios maestros y reducir la gerencia de alto rango de la Oficina Central. Profundizaremos en la auditoría la próxima semana.
  • Los ahorros probables son menos que los máximos que identificó la auditoría, pero la información compartida es una herramienta importante para fundamentar nuestro trabajo.

Los miembros de la mesa directiva también obtuvieron una actualización sobre el bono de 2022, que incluye modernizaciones de 25 planteles escolares, mejoras en la seguridad y proyectos para deportes.

• Actualmente hay 26 equipos de diseño arquitectónico escolar activos trabajando para crear planes específicos para cada comunidad escolar.
• 15 planteles escolares comenzarán la construcción esta primavera y la construcción ya está en curso en 13 planteles.
• La comunidad de la Escuela Primaria Odom celebrará el corte de la cinta inaugural de su modernización con un concepto moderno en abril, lo cual marca la conclusión del primer proyecto grande del bono de 2022. ● Obtenga más información sobre los cronogramas de construcción de los proyectos del bono de 2022 en nuestro sitio web.

¿Cuál es el siguiente paso? Regresaremos el 10 de abril para nuestra sesión informativa de la mesa directiva.